Une décennie à vos côtés pour construire mieux, rénover durablement et donner du sens à la qualité de l’habitat ! 

💬 En 10 ans, la certification NF Habitat – NF Habitat HQE est devenue la référence pour construire, rénover et gérer durablement logements collectifs, maisons individuelles, immeubles en pleine propriété ou copropriétés :

🎉 Envie de célébrer tout ça avec nous ?

📩 Téléchargez l’invitation

La complexité croissante des normes applicables aux collectivités territoriales constitue un obstacle majeur au développement des projets locaux en France. Selon une récente consultation menée par la délégation aux collectivités du Sénat, plus de la moitié des élus locaux estiment que ces normes sont devenues plus difficiles à appréhender au cours des trois dernières années. De plus, deux tiers d’entre eux constatent des conséquences négatives sur leurs projets, notamment dans le domaine de l’urbanisme. Dans ce contexte, le dispositif France simplification, lancé par la direction interministérielle de la transformation publique (DITP), se présente comme un outil essentiel pour lever ces freins réglementaires. L’Afnor, en tant qu’organisme de normalisation de référence, peut jouer un rôle déterminant dans cette démarche.

L’Afnor bénéficie d’une expertise reconnue dans l’élaboration et la révision des normes (volontaires). Dans le cadre de France simplification, elle pourrait mettre à profit son approche proactive pour garantir que les normes soient en adéquation avec les réalités et les besoins des collectivités locales.

Le succès du dispositif France simplification repose sur une concertation efficace entre les préfets, les élus locaux et les services ministériels. L’Afnor, grâce à son approche collaborative, peut jouer un rôle de facilitateur dans ce processus. En organisant des ateliers et des groupes de travail, l’Afnor aide à recueillir les retours d’expérience des acteurs locaux et à formuler des propositions concrètes pour simplifier les normes. Cette démarche participative est cruciale pour s’assurer que les solutions mises en place répondent véritablement aux besoins du terrain et favorisent le développement harmonieux des projets.

L’Afnor est également un acteur clé dans la diffusion des bonnes pratiques en matière de normalisation. En intégrant les retours d’expérience issus de France simplification dans ses travaux, l’Afnor peut contribuer à l’élaboration de guides et de recommandations destinés aux administrations et aux collectivités territoriales. Ces documents servent de référence pour la mise en œuvre de solutions simplifiées et encouragent une culture de la simplification au sein des administrations, favorisant ainsi un environnement propice à l’innovation et à l’efficacité.

Pour assurer l’efficacité des mesures prises dans le cadre de France simplification, il est impératif de mettre en place un suivi et une évaluation rigoureux. L’Afnor, forte de son expertise en matière de normalisation et de certification, peut contribuer à définir des indicateurs de performance et à évaluer l’impact des simplifications sur le terrain. Ce retour d’expérience permettrait d’ajuster les mesures en fonction des résultats observés, garantissant ainsi une amélioration continue du dispositif et une meilleure adaptation aux réalités territoriales.

Parmi les actions phares de Rura figure le mentorat, qui met un jeune rural en relation avec un homme ou une femme volontaire bénévole pour l'aider à avancer dans sa vie, à se repérer dans diverses démarches, à baliser son parcours d'études, à concrétiser ses ambitions, dans un cadre de confiance. Les mentors reçoivent eux-même une solide formation préalable et un accompagnement de l'association. Bien évidemment, ils ne se substituent ni aux parents de ces jeunes, ni à des professionnels (psy, enseignant, services sociaux, etc.) dont le recours peut être nécessaire.

La totalité de cette action se déploie en visioconférence. Un mentor n'accompagne qu'un jeune à la fois, pour s'y consacrer pleinement sans se disperser, selon un rythme adapté.

Tous les profils sont les bienvenus...

Je viens de m'y engager.

En savoir plus sur l'Association Rura et le mentorat : https://rura.fr/

L’eau, ressource essentielle à la vie, est aujourd’hui au cœur des défis climatiques. Crues dévastatrices, sécheresses persistantes, pollution, artificialisation des sols… longtemps perçue comme inépuisable, elle nous oblige désormais à repenser en profondeur la manière dont nous aménageons nos villes, bourgs et villages.

Face à ces enjeux, le Prix National Art Urbain 2025 appelle à une réflexion collective : comment planifier, concevoir et réaliser des espaces résilients, capables d’absorber les excès de l’eau tout en valorisant ses bienfaits, pour garantir un avenir durable à nos territoires ?

Le Prix National Art Urbain 2025 récompensera des réalisations qui intègrent durablement l’eau dans l’aménagement urbain et paysager. Les solutions présentées pourront porter sur :

Un jury d’exception, réunissant des figures de l’urbanisme et des spécialistes de l’eau, sélectionnera les projets les plus pertinents et novateurs selon plusieurs critères :

Le Prix est ouvert à un large panel d’acteurs :

Les lauréats du Prix National Art Urbain 2025 bénéficieront :

Dès l’automne prochain, Vendôme accueillera une nouvelle édition de ses résidences de paysagistes-concepteurs pour transformer les cours de ses écoles en véritables lieux de vie, de nature et de bien-être.

Fort du succès de la première édition — qui avait vu cinq équipes investir cinq écoles avec les enfants, les enseignants et les agents pour co-imaginer des cours plus vertes, plus fraîches et plus inclusives — la ville renouvelle l’expérience en partenariat avec le CAUE de Loir-et-Cher.

Dès l’été, deux premiers projets seront réalisés dans les écoles participantes de la première vague, et à l’automne, cinq nouvelles équipes viendront s’installer à Vendôme pour une semaine de résidence immersive.

Zepros Territorial vous emmène chaque semaine avec France Climat à la rencontre d’un élu de France. Un format direct, rapide et percutant pour découvrir les défis, réussites et visions de femmes et d’hommes engagés. Invité cette semaine, Cédric Pemba-Marine, maire du Port-Marly et Vice-Président de la communauté d'agglomération Saint Germain Boucles de Seine. En 3 minutes chrono, il partage ses projets marquants, ses petites frustrations et ses grandes ambitions pour sa commune. Un échange sans détour, à ne pas manquer ! 

Deux projets me tiennent particulièrement à cœur. Le premier projet est né de la volonté de repenser notre rapport à la Seine. Comme beaucoup de villes, la nôtre s’était construite en tournant le dos au fleuve. Aujourd’hui, nous avons décidé de renouer avec cette dimension portuaire qui fait partie de notre identité. Le port de Port-Marly a été réaménagé en profondeur. Les berges, autrefois peu accessibles, boueuses et délaissées, sont devenues un véritable lieu de promenade, de rencontres, de respiration. C’est un espace vivant, partagé, où la biodiversité retrouve aussi sa place. Nous avons pris soin d’intégrer des dispositifs de phytoépuration pour les bateaux-logements. Cette reconquête des berges s’inscrit aussi dans une dynamique plus large puisque je représente notre communauté d’agglomération dans l’entente Axe Seine, un travail commun mené avec d’autres villes, de Rouen à Paris, en lien avec des élus comme Édouard Philippe, Anne Hidalgo ou Patrick Ollier.

Le second projet est d’un tout autre ordre, mais tout aussi symbolique à mes yeux : la transformation d’un ancien foyer en un lieu intergénérationnel. Ce bâtiment accueille aujourd’hui des événements, des ateliers, des repas partagés entre habitants… C’est devenu un vrai lieu de lien social. Par exemple, nos "Bien à table", ces dîners organisés plusieurs fois par an avec les habitants, permettent à des personnes qui vivaient à deux rues l’une de l’autre sans se parler de se découvrir, d’échanger. C’est cette proximité recréée, cette chaleur humaine retrouvée, qui fait toute la force de ce lieu.

Oui, clairement. Il s’agit de la relation que nous essayons de reconstruire avec les bailleurs sociaux. Cela fait cinq ans que nous travaillons à resserrer les liens pour améliorer la qualité de vie des habitants, mais nous n’avons pas réussi à aller au bout de cette ambition. Le lien humain, fondamental, s’est distendu. Il y a quelques jours encore, je recevais un message de la directrice d’un des bailleurs qui reconnaissait, avec honnêteté, les manquements. À l’origine, les gardiens jouaient un rôle clé : présence, écoute, médiation. Aujourd’hui, dans un contexte de rationalisation des coûts, ces fonctions se sont effacées. Or ce lien humain est essentiel, c’est lui qui donne toute sa valeur au service public. C’est ma plus grande frustration : ne pas être parvenu à restaurer pleinement cette confiance et cette proximité.

Ce que je retiendrai de mon mandat avant tout, c’est la richesse des rencontres humaines. J’ai découvert des parcours de vie bouleversants. Souvent, ce que les gens attendent, ce n’est pas une solution immédiate, mais simplement qu’on les écoute. Et ça change tout. Une écoute sincère peut suffire à ouvrir un espace, une perspective, un apaisement. J’ai souvenir d’une femme hébergée dans un hôtel de la commune, arrivée de Côte d’Ivoire après un parcours d’exil extrêmement douloureux. Elle ne pouvait même plus formuler un rêve, tant elle vivait dans l’urgence du lendemain. Nous avons pu lui permettre de se projeter, un peu. Ces histoires-là vous marquent pour toujours.

Elles disent aussi beaucoup de ce que devrait être l’action publique : un engagement pour la dignité, pour la reconnaissance, pour le lien. Même dans les situations les plus tendues – je pense à l’accueil de personnes précaires dans notre commune, imposé sans concertation par l’État – nous avons tenté de faire au mieux, avec humanité. Mais il faut que cela se fasse dans le respect des territoires, et pas contre eux.

Je suis un privilégier, j’ai eu de la chance. J’en suis conscient. C’est aussi pour cela que je veux redonner, transmettre, et ne pas oublier ce que ces vies invisibles ont à nous apprendre. Si j’ai un jour à écrire une histoire, ce sont aussi ces voix-là que je voudrais faire entendre.

À moins d’un an des élections municipales, que nous apprend l’enquête menée auprès des maires par le Cevipof en partenarait avec le ministère et les associations d’élus ?

Les domaines perçus comme "entre les deux" : logement, transport, développement économique, environnement (déchets, eau, assainissement). Côté services à la population, l’action sociale, le sport et la culture sont plutôt bien maîtrisés ; l’enfance et la jeunesse restent plus complexes à gérer.

Et si vous aussi vous intégriez l'Equipe de France des conseillers municipaux ?  Parce que l'engagement local, c’est là que tout commence :

France Climat vous emmène chaque semaine avec Zepros Territorial  à la rencontre d’un élu de France. Un format direct, rapide et percutant pour découvrir les défis, réussites et visions de femmes et d’hommes engagés.  Invité cette semaine, Emmanuel Renard, Conseiller municipal, ville de Caen (14), Vice-Président à la Communauté urbaine de Caen la mer en charge de l’aménagement et du foncier et Président du Pôle métropolitain Caen Normandie Métropole. En 3 minutes chrono, il partage ses projets marquants, ses petites frustrations et ses grandes ambitions pour sa commune. Un échange sans détour, à ne pas manquer !

Les projets ont été nombreux, mais je retiendrai un projet stratégique : la réalisation de notre projet de territoire « Caen la mer 2030-2040 s’imagine avec vous ». Cette stratégie territoriale a été coconstruite grâce à une démarche très participative qui a duré un an : une enquête auprès des habitants, avec près de 6200 répondants, un panel citoyen, 30 ateliers territoriaux et thématiques, des réunions publiques et de nombreux séminaires d’élus…

Notre stratégie territoriale est marquée par de très fortes évolutions : un modèle d’aménagement plus durable en favorisant le polycentrisme et non la concentration sur le cœur urbain mais aussi la mixité fonctionnelle des espaces. Il traduit également un engagement très volontariste dans l’accélération des transitions et l’adaptation au changement climatique. Enfin, il porte l’ambition de préserver la taille humaine du territoire et sa qualité de vie pour toutes et tous.

Très concrètement ce projet a porté les fondations de notre PLUI-HM - Plan local d’urbanisme intercommunal Habitat et Mobilité - en cours d’élaboration et qui s’est fixé comme objectif une maîtrise de la croissance démographique pour qu’elle soit soutenable et donc une diminution de la production annuelle de logements pour prendre en considération notre trajectoire de sobriété foncière mais aussi être cohérente avec la disponibilité des ressources en eau.

Effectivement, nous avons décidé en 2023 de renoncer à un projet d’ÉcoQuartier de près de 2400 logements sur lequel nous avions travaillé depuis une dizaine d’années et pour lequel nous avions pourtant obtenu toutes les autorisations administratives.

Mais les dernières données du rapport du GIEC nous ont amené en responsabilité à renoncer à ce projet. Malgré la prise en compte des risques liés à l’élévation du niveau de la mer et aux inondations, l’accélération très forte et rapide des effets du changement climatique mise en avant par les nouvelles données produites par les scientifiques venait impacter le projet à l’horizon 2070-2100. Nous ne pouvions, en responsabilité, permettre la construction de logements (donc une logique patrimoniale sur une longue temporalité) sur un espace public qui sera soumis aux aléas climatiques dans le futur. Ce renoncement est une première en France.

Il nous faut réfléchir à des projets d’aménagements et d’urbanisme transitoires, temporaires et réversibles.